מאת: חיה ברון
יש לך עסק, פעיל, תוסס ומשמעותי.
מספר עובדים מקדמים את מטרת העסק,
וביניהם,
יהושוע ויוסי- בניך.
להעסקת בני משפחה היבטים רבים,
כאן אני רוצה להתייחס לאחד מהם- מוסר עבודה:
הרבה עובדים שואפים להתקדם בתפקידם,
בעסקים רבים מקובל לקדם עובד על פי מידת מסירותו לעסק,
רמת המקצועיות שהוא מפגין ואיכותה הכללית של עבודתו.
עבור עובדים רבים-השאיפה לקידום מהווה סיבה להשקיע ולהצטיין.
למעביד זה מעולה, בדרגים הנמוכים נמצאים עובדים מצוינים ושאפתנים.
ובדרגים הגבוהים ממוקמים עובדים שהוכיחו את עצמם.
אך מה קורה כשאותו מעסיק
מתמודד מול רצון נוסף שלו?
יש לו בן אהוב והוא חפץ להעסיק את בנו,
לעזור לו כלכלית, ולשלב אותו במפעל חייו-העסק שלו.
(והדברים נכונים לכל קרוב משפחה בדרגה זו או אחרת.)
כאן, לעיתים הוא פוגש עובדים שתמהים על הבחירה,
לפעמים משתפים פעולה ומסייעים לו מתוך טוב לב
או רצון להיות קרובים לצלחת הניהולית.
ולעיתים רחוקות, כן, שמים רגלים או רק נמנעים מלסייע כהרגלם.
לעיתים הילד עצמו אינו חש רצון להוכיח את עצמו.
לתחושתו הוא נמצא כאן בזכות ולא בחסד,
מעצם היותו מי שהוא.
ולכן הוא פועל בחוסר יעילות ניכרת,
לפעמים בחוסר אחריות או בעיתיות אחרת.
ההשלכות רבות:
התחום שתחת אחריותו מוזנח,
והתחומים המסתעפים ממנו נחלשים גם כן.
עובדים אחרים למדים ממנו שאפשר לעגל פינות
או רק מתמרמרים על היחס הבלתי שוויוני
וכך נוצרת אווירה שלילית המשפיעה על התנהגות העובדים ויוצרת פיחות בהכנסות.
אם ציפתם שנסיים את הכתבה בשורת מחץ שלא כדאי להעסיק קרובים בעסק,
אז ממש לא!
להיפך,
זו הזדמנות נהדרת לסייע להם
ולרוות נחת מקרוב.
ובתחילתו של דבר:
'הכל בשביל הילדים!'
אך איך אפשר למנוע את הבעייתיות שעלולה להיווצר?
לעתים המצב מורכב,
ודרושה בדיקה של מומחה בתחום הארגוני,
בכדי לבדוק כיצד ניתן לשפר את המצב.
אך לעיתים האב יכול לעשות זאת בעצמו:
אחת הדרכים היא להכפיף כמה עובדים, וביניהם את הבן, לגורם אחר בעסק,
ההוראות- ממנו, הערות-דרכו, משמרות-מולו.
כשבפעמים הראשונות ההורה נמנע מהתערבות-
הבן קולט את רצינות העניין ומתייחס לעבודתו ברצינות הראויה.
וממילא העובדים קולטים שהוא עובד בעל מחויבות כמותם.
דרך נוספת בה נוקטים בעלי עסקים רציניים,
היא לשלוח את הבן לעבוד תקופה בעסק אחר, או מקביל,
לפעמים אף אפשר לנצל קשרים עם קולגות,
ולמצוא מקום בו יתפתח וילמד לקבל מחויבויות ומוסר עבודה,
כך שכאשר יבוא לעסק המשפחתי
הוא יקבל הוראות בקלות ובהבנה
ואולי אף יחוש הקלה מעצם העניין.
בברכת הצלחה לך, לעסקך ולמשפחתך!
חיה ברון היא מנכ"ל 'מניפה' המעניקה שרותי ייעוץ ארגוני, הדרכות ומינוף לעסקים ולמוסדות 050-4105835, [email protected]